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从快速时尚到准确时尚服装供应链的低谷战争

作者:彩02彩票app下载 发布日期:2019-12-24 07:04

  2018年5月。世界上最大的服装。供应商之一香港利丰集团(LifengGroup)宣布与美国创新自动化缝纫技术。有限公司签署战略合作协议。建立第一个全数字服装供应链。作为其未来供应链计划的一。部分。

  纺织品和服!装制造业一直是全球最早的、产业转移,使亚洲成为服装供应链的基本枢纽。自1994年。以来,我国;纺织品出口总额居世界第一位。就!亚洲而言,服装贸易也帮助南亚和东南亚发展基础产业,甚至服装业,使孟加拉国的、基础产业能够从零开始!建立。服装贸易占孟加拉国出口总额的80%以上。但是现在时尚界的!地震对包括中国在内的许多亚洲国家产生了强烈的影响。

  随着Forever21ZaraHM等快速时尚品牌推出廉价服装,令人头晕目眩,的价格标签出现在先进品牌,的柜台上。古奇的T恤售价950美元,,H,M的牛仔裤售价9.9美元。

  服装业的中间市场就像一个缺失的洞,。被两个极端价格的快速时尚和高端时尚所吸引。虽然高端品牌声称原材料的质量更高,但制造成本更高,但成本并不高。超出纯生产范围的价格已经成为高端品牌的一个光。环,并继续推出昂贵的新产品,以显示品牌的。良好状态。它们被证明是值得的,以吸引。消费者。大多数快速时尚品牌并没有采取更多措施来弥补这一空。白,而是。选择在价。格倾斜方面走得更远。

  在过去的五六年里,棉花价格上涨了30%以上,服装价格;一直在下降。廉价服!装的销售正变得越来越集,中在大型跨国品牌;,他们严重依赖供应链发出大量订单,以挤出灵活的。空间。不仅可以设置生产时间表,而且可以很容易。地制定价格,最终达到;验证结果的阶段。

  10月,美国快速时尚品牌Forever21向法院提交了破产申请。生动地描绘了美国移民如何崛起,和挣扎的故事。1981年,一对韩国夫妇来到洛杉矶,面对许多移民同,伴的情况,:没,有,储蓄,没有高等教育。美国只有少数社会交往。,Forever21应运,而生,并以廉价的衣服取悦了它的目标观众。但Forever21并没有跟随千禧一代的品味和购物习惯的变化。将过于依赖实体的自由21远离跑道。

  幸存者:ZaraHM优衣库不得不跑得更快,更快地适应新技术,更快地改变产品线。他们投资于技术,以改善,商店的客户体验,,建立数据管理和智能物流系统,以优化他们的产品供应链。,确保在正确的时间把正,确的衣服放在正确的顾客面前。这是从快速时尚到准确时尚,的演变。他们需要了解一个客,户的口味,推荐准确和时尚的衣服,否则这些品牌很容易被社交电子商务在无情的快速时尚竞,争中击败。

  快速时尚的供应链往往是没有官方文件的承包商和分包商,主要是低成本的劳动力和廉价的土地。继续转移,生产基地,寻求更低的工资和更便宜的土地,以及愿意以较低,的成本生产的合作伙伴。这将把快速时尚品牌的供应链延伸到一个巨大的地理,距离:将制布厂与缝纫厂分开数千,公里。从生产环节到下,一个生产环节需要几个星期的时,间。

  起初这个地、方是中国,但随着中国成本的上升,它已经成为南亚和东南亚国家,如孟加拉国、、柬埔寨、等。世贸组织公布的全球;贸易数据显示,近年来中国在全球服装;市场的份额一直在萎缩。南亚和东南亚国家曾经被视为中国服装贸易的追求者和强大、的竞争对手。现在,包括许多国内制,造商在内的许多国内制造商已经搬到了这里。

  事实上,在世贸组织公布的2018年贸易数据中,只有越南在2018年保持了6.2,%的!增长势头。比2017年高出0.3个百分点。孟加!拉国是中国第二大服装制造市场之;一,其拥挤的服装。制造业更有可能反映危险的服装制造业。近2/3的服装出口;流入欧洲!,、出口价格下跌了约5%。

  快速时尚。品牌继续向生产基。地施加价格压力,并尽一切努力降低生产成本,直到他们发现为。止。我必须立即对Instagram上突然变。化的流行趋势作出反应。随着技术的发展,服装行业的廉价劳。动力品牌已经投入了大量的自动化和。数字化。为了配合供应商将生产中心转移到基础设施原材料的起源和目标市场的交界处,使品牌节省了。宝贵的营业时间。

  然而,由于基础设施薄弱和基本地理位。置的影响,技术尚未解决所有问题。随着服装制造业朝着速度和效率的方向发展,供应链。部分之间的物理距离变得。越来越重要。为了解决这一问题,快速时尚品牌开始扭转过去几十年供应链分散。的趋势。快。速时尚品牌专注于生产中心,甚至将生产转移到离消费者更近的地方,以减少交通中的时间损失。越来越多的欧洲和美国品牌开始选择欧洲和美国的工。厂为自己服务。。

  人们常常误解自动化生产主要,是为了降低生产成本,但在大多数情况,下,这是为了缩短交货时、间和出货速度,以满足消费者更快交货的需。求。对于准确的时尚,最好、是直接建立一个本地!供应链,并在整个生产周期之后直接从亚洲生产。虽然产品的生产成本会更高,,但它们、可以缩短到1/4。整个过程大约需要5周。

  这一变化是南亚和东南亚国家以及国内服装供应链如何。重!新思考服装行业在、价值链上的作用以及如何面对多元化的生产压力。这是问题的关键;。

  这是一场低谷战争,为阿迪达斯耐。克(AdidasN。ik,e)或其他国际服装品牌供应的工厂正承受;着越。来越多的压力。平均交付时间从;四年前的120天缩短到90天,现在可能是、60天,更重要的是,一些工厂的交付时间要短得多。流行趋势的迅速变化需要工厂的灵活性和风向控制。谁能更快地做出反应,谁就能赢。

  包括中国在内的许多公司都迅速投资于数字化和自动化,,强调准确的时尚需求较少的销售周,期对,市,场的反应很快。这给,促进物流成熟的国家带来了一定距离中国自,然优势的优势。但即,便如此,中美,贸易战争和工资上涨迫使一些公司迁往海外。

  美国,制,造业已成为中国的核,心,也有助于解决这一问题,就像Lifen集团的未来供应链计划一样,自动进入服装制造业。,许多过程可以自动化,如切割印染分类和包装,但很少需要,人工,干预。经理、董事和其他管理,人员只能通过和管理整个生产线,这有助于抵消美国的高工资。

  20!17年,阿迪达斯最!大的供应商之一苏州工业、园区天元(Tianguan)在阿肯色州的一个。小石城开设了一家工厂,雇佣了大约150名员工。他们不必为工厂生产高端运动服,因为工厂的大部分工艺至少是自动化的。时尚界的步伐;正在加快,如果它离客户更近、,工厂的生产和运输周期就会缩短。今年2月至9!月,该厂生产了600000件产品。

  新技术正在改变这些服装厂,直接建立当地供应。链,使。其更有利可图。天。元工厂预计每年。生产120万件T恤衫。每件物品的价格约为33美分。,比劳动力成本低、时间短。

  当然,如此,巨大,的变化需要付,出相应的,代价,许多服装零售商和工厂商店将面临崩溃。这就像这场低谷战争的踏脚石,一样,一些人可以一步地爬上他们的血液和眼泪的经验教训,创造出一条新的未来服装供应链。